BPR支援BPR支援

BPR支援

企業規模の拡大・成長の過程において、常に新しいビジネスプロセスの構築 並びに旧来のビジネスプロセスの改編が必要です。 我々がこれまでに培ってきた豊富な”常駐型”の支援実績から、貴社の企業規模・成長に合わせた ビジネスプロセスの構築、改編をご提案させて頂きます。

ビジネスプロセス構築運用(BPR)をアウトソーシングする3つの理由

①経営環境の変化

昨今、時代の流れが速く、経営環境も大きく変化しております。 そんな中、健全な企業経営を実施していくためには、多々発生する経営リスクに対し臨機応変に対応していく必要があり、 これらの業務は、プロジェクト単位あるいはスポット単位で発生する性質の強い業務となります。 したがって、インソースよりアウトソースの選択により高い実効性を担保することが可能です。

②ビジネスリスクの複雑化

テクノロジーの急速な発展、グローバル化等により、企業経営がさらされるリスクが複雑化しています。 それに伴って、リスクをいち早く識別するノウハウが必要とされています。 経験豊富なタレント並びに他社事例の情報を多数保有しているアウトソーシングの有効性が高まっています。

③人材リソース不足

2030年問題と言われるように、今後も労働力人口の低下が予想されています。 より、効率的に業務をこなし、無駄のない企業経営を実施していくには、各企業のニーズに応じてアウトソーシングを効果的に活用することが必然となります。

ブリッジコンサルティンググループが選ばれる3つの理由

  1. 担当するのは知識・経験を有した公認会計士

    「BRIDGE」 を運営するブリッジコンサルティンググループ株式会社は、経験豊富な公認会計士が多数在籍しており、ビジネスプロセス改善に向けて発生する課題や手続きを過去の経験から効果的かつ効率的にクライアント様と一致団結して実施していきます。現状把握から、管理会計制度の設計、KPI指標の設定・モニタリング、ビジネスプロセスの構築・改編、新規システム導入・既存システムのリプレース支援まで、ワンストップで高いレベルでのサービス提供をおこないます。

  2. 実績とスピード

    「BRIDGE」 を運営するブリッジコンサルティンググループ株式会社は、経営管理コンサルティング会社として業界最高峰の実績を誇っています。また、経験豊富なコンサルタントが口頭でのアドバイスのみではなく、積極的に手を動かす形でのご支援によって、スピーディーにBPRを進めていきます。

  3. 確実なコスト削減効果

    これまでに積み重ねてきた実績にもとづいたノウハウにより、支援業務内容とバランスの取れた適正価格を提示させて頂いております。また、業務オペレーションの効率化を徹底的に実施することにより、コストパフォーマンスを最大限高める企業努力をしています。

「BRIDGE」が提供する3つのサービスと具体的なサービス内容

①管理会計制度の設計・KPI指標の設定・モニタリング

現状の経営管理体制の調査から始めさせて頂き、非効率部分・非効果部分を洗い出します。 次に、経営管理数値の見えるかに向けて、どのようなステップを踏んでいく必要があるかについて提案させて頂きます。 また、管理会計制度の設計と合わせて会社として大事にしている項目をKPIとして、数値化していきます。

  • 管理会計制度の設計
  • 経営数値の可視化
  • KPI設定・モニタリング

②ビジネスプロセスフロー改善

現状のビジネスプロセスフローをフローチャートとして文書化を行います。 その後、各事業部の方々に横断的にヒアリングを実施させて頂き、課題抽出を実施します。 最後に、洗い出した課題に対して改善策を提案し、実行、解決へと進めていきます。

  • 業務フローチャートの作成(AsIs、ToBe)
  • 課題抽出
  • 課題解決・実行

③システム導入・リプレース支援

ベンダーの選定からご支援させて頂きます。 その後、会社側のプロジェクトマネージャーとして、ベンダーの進捗管理を実施します。 最終的なプロジェクト完了まで、責任をもって実施させて頂きます。

  • ベンダーの選定
  • プロジェクトマネジメント
  • 導入・リプレース支援

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