決算業務改善支援決算業務改善支援

決算業務改善支援

サービス概要

今はアウトソースに任せているが、ゆくゆくは社内人材をスキルアップさせたい。
社内人材の育成は、業務の品質確保のみならず、社内人材のモチベーションアップにも繋がる大事な課題です。
当社では、貴社の実態に即した形で丁寧に決算開示実務の指導を行い、貴社のノウハウの蓄積に貢献してまいります。

その課題、「BRIDGE」におまかせください

  • 専門家のアドバイスを取り入れながら、インソースで決算業務を効率的に行いたい。
  • リーズナブルなコストで社内人材のスキルアップを行いたい。

このような貴社のニーズを全て解決するのが ブリッジコンサルティンググループの「決算業務改善支援」です。

ブリッジコンサルティンググループが選ばれる3つの理由

  1. 担当するのは決算開示に精通した公認会計士

    「BRIDGE」 を運営するブリッジコンサルティンググループは、設立時から数多くの決算開示のご支援を実施しており、経験豊富な公認会計士が多数在籍しております。 最新の会計基準はもちろん、開示に関連する法規制や他社事例に詳しい公認会計士(経験年数:5年以上)がご支援に参画いたします。

  2. 現場重視、自ら手を動かし決算作業そのものを円滑化

    手を動かさず、基準の解説や論点整理に終始するコンサルティング会社も多い中、私どもは一貫して手も動かすスタイルで業務を行います。同時に、業務そのものも整理整頓していきます。確かな業務負荷の低減とノウハウの集積につながります。

  3. 確実なコスト削減効果

    アウトソーシングであれば、月末月初や四半期ごとというように、必要な時・必要なだけのリソース確保が可能。 さらに、「BRIDGE」 の価格帯であれば、正社員採用よりも確かなコスト削減効果(当社実績:社保考慮済で10%~40%程度)に繋がります。

支援体制のイメージ

ご支援の進行イメージ例

  1. Pahse1 現状把握及スケジュールの策定

    • 直近の決算業務遂行状況のヒアリング
    • 担当者へのヒアリング
    • 各種資料、情報のレビュー
    • 支援スケジュール(タスク)の策定
    • 支援スケジュールのご報告及び御見積り
  2. phase2 決算業務の引継、遂行、整備

    • 定常業務のサポート、フォロー
    • 課題事項の提出
    • 新規業務フローの導入
  3. phase3 運用サポート、引継

    • 定常業務運用のサポート、フォロー、文書化
    • 課題事項の改善状況のモニタリング
    • 担当社員への引継、レクチャー等

お問い合わせ

CONTACT

代表(全国共通・フリーダイヤル)

0120-979-1250120-979-125

受付時間 10:00 ~ 18:00
(メール・資料請求は24時間受付中)